重大项目是撬动经济发展的总开关，是牵动全局工作的“牛鼻子”。疫情冲击下，项目建设“压舱石”的作用越发凸显。市委五届十次全会强调指出，要以“非常之心”引项目，“以非常之为”拼项目，以“非常之力”建项目。

这是处非常之时行非常之事。当今世界正经历百年未有之大变局，国际环境日趋复杂，全球疫情流行、世界经济衰退、中美战略博弈、全球化逆流都给发展增添了更大变数和挑战。变局之中，唯有非常之举，方能危中寻机、化危为机。

重大项目资源本就稀缺，加之建设体量大、环节多、周期长，疫情冲击下，风险更是不可测，难度自然非同寻常。困难面前，我们不能自己把自己吓倒，更不要自己给自己台阶下，必须坚定必胜信念，奋力攻坚克难，全力将失去的时间补回来，将落下的进度赶回来，把疫情带来的影响降到最低。

以“非常之心”引项目，是信心和恒心的比拼。应对重大挑战、抵御重大风险，信心比黄金重要。项目资源虽然稀缺，认真研判总有亮点。要针对变化了的形势，特别是根据中央构建“双循环”新发展格局的战略调整，把握全球资本、要素流动的大势，在产业发展新风口中寻找新机遇，找到突破口。要强化主导产业地位，坚守产业发展的恒心，做好产业链招商，紧紧围绕打造三大先进制造业集群抓谋划抓招引，形成项目招引建设的核心竞争力。

“以非常之为”拼项目，考验我们的能力和作为。疫情防控常态化下，社会运行、活动方式、组织形式都发生了深刻变化，我们必须准确识变、科学应变、主动求变，以新的思维和办法，应对解决前进道路上的新情况、新问题。未来，项目招引建设的常态应当是，线下拼抢紧锣密鼓，线上拼抢永不断线。战“疫”以来，一些新技术有着很好的表现。基于大数据的招商引资决策平台，将助力我们提高项目招引的精准度和实效性。

以“非常之力”建项目，是对各级干部特别是领导干部作风的一次大考。越是体量大、牵引作用强的项目，越有许多难题是企业自身无力突破的，越需要有关部门高位协调、高效服务。“后疫情时代”项目招引建设，需要我们深入项目建设现场，了解真实情况，强化协调联动。我们要更加完善重大项目审批和要素保障“急事急办、一事一议”机制，尽最大力量协调解决项目推进中的各种困难和问题，真正形成“一切为了项目、一切服务项目、一切围绕项目”的浓厚氛围。

为进一步强化重大项目建设，我市今年在市级层面成立大项目部，建立了四套班子领导挂钩联系重点园区、重大项目制度，并且在开发园区开展“三比一提升”行动。我们要把重点开发园区的转型升级、开放创新作为攻坚突破重大项目的有效途径，进一步形成重大项目招引的合力，激发重大项目招引的活力，以过程之“实”促结果之“实”。

大战大考，方显英雄本色。在当前复杂严峻的宏观形势下，纵然面临各种风险挑战，但只要我们拿出“三个非常”的作风和干劲，一着不让地拼项目、抢项目，就能不断取得重大项目的新突破、大突破，为我市经济高质量发展提供强大动力。